首先，ōyō友友用車的汽車全部都是通過租賃而來。

另外從行業(yè)來看，ōyō一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。近日，ōyō陳諫接受了B2B圈采訪，ōyō他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

像一下子能夠融到這么多錢，ōyō能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應(yīng)該還是比較少的在一個沒有流動性，ōyō沒有韭菜，ōyō投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。萬事俱備，ōyō控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。

控股股東猜中了開頭，ōyō卻沒有猜中結(jié)尾。盤子小，ōyō流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。

在流動性問題解決之前，ōyō做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

2016年5月，ōyō作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺拋出的橄欖枝也很直接：ōyō現(xiàn)金補貼、內(nèi)容分發(fā)渠道、人工智能。

第三是對賭協(xié)議，ōyō雙方會一起約定一個目標(biāo)，達成目標(biāo)的話就能拿到獎金，超出目標(biāo)的流量就按更多的單價結(jié)算。而二更方面，ōyō創(chuàng)始人丁豐告訴邦哥，ōyō他認為新土豆未來會成為一個優(yōu)質(zhì)的短視頻生態(tài)平臺，“今年主打的“有趣”，點就特別準(zhǔn)，非常年輕化、有活力

周鴻祎巨大的資金壓力豈能等待漫長的IPO排隊?360回歸A股期間，ōyō不少回歸者選擇快速借殼，ōyō往往緋聞殼公司股票都會被市場狂炒，不少人預(yù)測周鴻祎會讓360借殼上市。一時間，ōyō各種借殼緋聞包圍360，緋聞股票的股價更是扶搖直上。